魁网考试资讯网
会计考试 会计从业证 初级会计职称 中级会计职称 高级会计师 注册会计师 审计师 税务师 统计师 经济师 资产评估师 会计实务 银行从业资格 基金从业考试 期货资格证 证券从业 理财规划师 医学教育 临床执业医师 临床助理医师 口腔执业医师 口腔助理医师 中西结合医师 中西医助理 中医执业医师 中医助理 公卫执业医师 公卫助理 妇产科主治医师 外科医师 内科医师 护士资格 护师资格考试 主管护师 药士 中药士 药师 中药师考试 主管中药师 执业药师 检验技士 检验技师 主管技师 医师实践技能 建筑工程 一级建造师 二级建造师 一级建筑师 二级建筑师 监理工程师 造价员 造价工程师 公路造价师 公路监理师 设备监理师 房地产估价师 招标师 土地估价师 安全工程师 安全评价师 项目管理师 环境评价师 环保工程师 岩土工程师 城市规划师 结构工程师 咨询工程师 电气工程师 材料员 职业资格 公务员 房地产经纪 土地登记代理 物流师 物业管理师 秘书 人力资源师 报关员 单证员 报检员 外销员 货运代理人 心理咨询师 计算机等级 职称计算机 跟单员 营养师 教师 社会工作师 商务师 管理咨询师 质量资格 小语种 西班牙语 意大利语 日语 韩语 阿拉伯语 法语 俄语 德语 英语学习 行业英语 BEC GRE 大学英语 职称英语 雅思 公共英语 英语三级 托福 学历考试 自考 成考 考博 考研 硕士

项目管理与招标采购辅导2.2_招标师考试复习

来源:www.kui.cc 作者:魁网考试网
摘要:项目管理,招标,采购,辅导,2.2,考试,复习,招标,
 
考试一次过
 
的秘密!
 
·12年教学资质,专家讲师授课
·24小时都可学习,可反复学习
·股票上市公司,课程质量保证
·名师考点分析,押题命中率高
·考试通过率91%以上!
    [免费试听专业课程]
  

招标师《项目管理与招标采购》辅导2.2

  项目管理——掌握

  定义:项目管理者对项目进行管理的行为。

  (1)项目利益相关方P4

  ①内部参与者:项目发起人和投资人、项目经理、管理团队承包商或供应商。

  ②外部参与者:政府机构、新闻媒体、行业组织、社会群体、成果用户。

  (2)项目经理与管理团队P5

  ①项目经理的基本素质要求:技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象,

  ②项目经理的知识结构与能力要求:一定技术背景、了解各方需要、知识体系全面、掌握管理技能、一定决策领导能力。

  (3)项目目标管理P6

  定义:指实施一个项目要达到的明确、具体且可以度量的预期效果。

  1)管理目标的范围和重点

  范围:必须实现的各项经济、技术指标,具有多目标性的一个体系。重点包括:

  ①市场因素:时间、成本、质量、技术领先、利润、现金流。

  ②非市场因素:政府机构、公共部门、社会组织。

  ③确定各项参数指标:经济、技术、管理的各项量化指标。

  2)管理目标的约束

  约束性目标:范围、质量、时间、资源。

  3)管理目标的制定与落实P7

  ①一定的技术基础和管理条件:由浅入深、逐步完善。

  ②项目发起人制定的总目标与其他利益相关方(参与方)据此制定的各自责任范围内的子目标,总目标和各个子目标形成项目管理的主从目标关系。

  ③管理范围的三项重要管理成果性目标(项目许可证、工作任务书、工作分解结构)需要得到项目发起人、其他参与方的批准和认可。

  ④需要区分好管理目标的制定者与实现目标的执行者各自的权限。

  4)项目的绩效管理P7

  ①绩效管理计划:对工作内容、任务标准、成果质量、如何考核奖惩等达成共识。

  ②绩效沟通:双方平等沟通、共享信息、及时处理问题、调整工作内容、修订职责等

  ③考核与评价:按照事先确定的管理目标和衡量标准,考核团队和每一位成员完成管理任务的过程与绩效情况,及时作出表彰与批评。

  ④薪酬管理:项目管理是一项创造性和较高风险性的工作,薪酬管理具有更强的激励作用。

  (4)项目过程管理

  1)过程动态管理P8

  PDCA循环方法

  ①计划(Plan):针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。

  ②实施(Do):从资源投入到成果实现,协调各方及资源。

  ③检查(Check):不断检测和分析工作进展预防目标偏离。

  ④处理与改进(Act):对可能出现的偏差进行分析,采取持续改进管理工作,通过变更调整计划的处理措施。

  2)流程管理

  3)项目管理流程的编制P8

  ①瀑布式管理流程(单流线式流程)

魁网为考生加油!

 

(责任编辑:Examination)
------分隔线----------------------------
考试指南
搜索你要的

    互联网 www.kui.cc