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战略管理概述-高级会计实务

提要:战略管理,高级会计实务,高级会计师考试
一、战略制定
 
        1、战略制定的程序,战略制定的程序包括:战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析和战略选择行动计划的制定。
 
        2、战略制定的类型,企业战略制定可从不同角度分类:按战略层级可分为企业总体战略、经营战略、职能战略三种类型;按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。
 
二、战略、企业战略与企业战略管理
 
       1、战略是一种从全局考虑和谋划,以实现全局目标的计划和策略。
 
       2、企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管现应当遵循目标可行、资源匹配、责任落实和协同管现原则。
 
三、企业战略管理的要素、体系与程序
 
       企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。战略管理程序,也称为战略管理应用程序,是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程序。一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略调整等。
 
四、企业愿景、使命与战略目标
 
       企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,如业绩水平、发展速度等。
 
五、战略买施
 
       1、战略实施模式,战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。根据责任与权力转移程度不同,战略实施可分为五种模式:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
 
       2、战略实施支持系统,战略实施过程受许多因素影响,如组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通等,这些因素构成了战略实施支持系统。战略实施支持系统可进一步分为三个方面的支持系统:组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
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